Noté 4.9/5 par nos clients depuis 2021.
L'objectif du Beer Game
Le but du jeu est de répondre aux commandes à chaque étape de la supply chain afin de satisfaire la demande globale des consommateurs finaux.
Chaque joueur se voit attribuer un rôle dans son secteur d'activité. Par exemple, dans une simulation de chaîne d'approvisionnement de bière, les participants jouent le rôle de Fabricant, Distributeur, Grossiste ou Détaillant.
Chaque rôle répond aux commandes de l'étape en aval et passe ses propres commandes à l'étape en amont.
→ L'expérience de jeu permet ainsi de comprendre :
Les concepts de base de la supply chain
Stock, délai de livraison, coûts, commandes, demande, etc.
L'effet coup de fouet
Comment de petites variations de la demande peuvent créer de fortes oscillations des commandes et des stocks.
Les effets du comportement humain
Comment la collaboration — ou son absence — influence la performance globale.
L'impact des différents paramètres d'approvisionnement
Visibilité, tailles de lot, fluctuations de prix, etc.
Lisez ce que nos clients disent
Comment jouer
Comment jouer au Beer Game
Quatre rôles composent la chaîne : Détaillant, Grossiste, Distributeur et Fabricant. Chacun a un client à livrer et un fournisseur auprès duquel commander. La demande remonte la chaîne ; la bière redescend.
Chaque semaine, chaque joueur effectue deux actions :
Recevoir et expédier
Les caisses envoyées par votre fournisseur arrivent. La commande de votre client tombe, et vous expédiez ce que votre stock permet. Ce que vous ne pouvez pas livrer devient une commande en attente (votre client l'attend toujours).
Commander
Décidez du nombre de caisses à commander à votre fournisseur, en fonction de votre stock, de la demande observée jusqu'ici et des livraisons déjà en route.
Toute la difficulté vient du délai. Une commande passée en semaine 0 n'arrive qu'en semaine 3 (dans les paramètres standard) : vous commandez donc toujours pour une demande que vous ne voyez pas encore.
Les deux erreurs coûtent cher : détenir du stock coûte 0,50 $ par caisse et par semaine, une commande en attente 1,00 $. L'objectif est de terminer avec le coût cumulé le plus faible.
Deux règles rendent l'exercice plus difficile qu'il n'y paraît. Vous ne savez pas ce que votre client commandera ensuite, et vous ne pouvez pas communiquer avec les autres joueurs. Vous n'avez que votre propre historique et votre jugement. La partie dure un nombre de semaines inconnu, et tout rôle inoccupé est joué par l'ordinateur.
Cas d'usage
Adopté pour différents contextes et évènements
Événements d'entreprise et d'équipe
Session de formation en entreprise, atelier de renforcement de l'esprit d'équipe, réunion de lancement de projet, programme d'intégration, sessions de planification stratégique
Conférences et évènements publics
Séminaires, réunions de lancement, événements de mise en réseau de l'industrie, foires commerciales et expositions
Université et écoles
Programmes de formation universitaire, bootcamps, concours entre universités, cours d'introduction
Conseil et engagement des clients
Démonstration de vente, Présentations client, Ateliers et workshops, Sessions de coaching
Vous organisez une session en entreprise ou à l'université ?
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Ce que les joueurs découvrent
L'effet coup de fouet
Jouez, et un phénomène étrange se produit : la demande des consommateurs finaux bouge à peine, mais lorsque le signal atteint le Fabricant, les commandes oscillent violemment. C'est l'effet coup de fouet — une petite impulsion au manche devient un claquement énorme à l'extrémité.
Le responsable n'est pas le client, mais la structure. Chaque joueur ne voit que les commandes de son propre client et attend des semaines ses livraisons : quand le stock baisse, commander un peu plus semble raisonnable. Le joueur en amont interprète cette commande gonflée comme une demande réelle et fait de même — jusqu'à ce qu'une variation de deux caisses en magasin devienne une oscillation de trente caisses à l'usine.
Personne ne joue de façon irrationnelle — chaque décision est localement sensée. L'oscillation apparaît malgré tout, et c'est ce qui rend la leçon mémorable.
Ce n'est pas un jeu à boire,
alors pourquoi s'appelle-t-il le Beer Game ?
Ce nom vient d'un jeu de rôle développé au MIT dans les années 1960 : les professeurs se sont aperçus qu'ils captaient bien plus efficacement l'attention des étudiants en l'appelant le jeu de distribution de bière.
Nos beer games peuvent être personnalisés en marque blanche : que vous vendiez des pièces d'avion ou des smartphones, vous pouvez adapter le jeu à votre produit, votre secteur et votre public.
Histoire
Les origines du Beer Game
Début des années 1960
Le jeu a été créé à la MIT Sloan School of Management par Jay Forrester, l'ingénieur à l'origine de la dynamique des systèmes. Il poursuivait une question qui n'avait pas grand-chose à voir avec la bière : pourquoi les systèmes industriels oscillent-ils alors que personne ne s'y comporte mal ?
La version originale
C'était un jeu de plateau : un long support en papier, des jetons en plastique figurant les caisses de bière, des bulletins de commande et un animateur calculant les coûts à la main. Il s'est diffusé du MIT vers les universités du monde entier, et de nombreuses salles de classe y jouent encore ainsi.
1989
John Sterman a analysé des milliers de parties enregistrées et constaté une régularité remarquable : les joueurs sous-estiment systématiquement les commandes déjà en route, sur-corrigent et génèrent l'oscillation presque à chaque fois. Un an plus tard, Peter Senge ouvrait La Cinquième Discipline avec ce jeu, qui est devenu une illustration classique de la pensée systémique, bien au-delà des cours de supply chain.
Aujourd'hui
Soixante ans plus tard, les mécaniques sont inchangées. Ce qui a changé, c'est la mise en place : ce qui demandait un après-midi de jetons et de feuilles de suivi se joue désormais en ligne en quelques minutes, pour quatre joueurs comme pour six cents.
La plateforme Zensimu
La façon la plus simple d'animer le Beer Game
Zensimu transforme le jeu de plateau classique du MIT en une simulation en ligne que vous configurez en quelques minutes. Lancez-la avec les paramètres par défaut, ou ajustez la demande, les délais, les coûts et des dizaines d'autres paramètres pour coller à votre secteur.
- De 4 à 600 joueurs, en présentiel ou entièrement à distance ; les rôles vacants sont joués par l'ordinateur.
- Personnalisez la simulation en marque blanche avec votre secteur, votre produit et votre identité visuelle.
- Suivez chaque équipe en direct depuis le tableau de bord instructeur pendant toute la partie.
- Résultats, graphiques et classements automatiques — exportables en PDF ou Excel pour le débriefing.
FAQ