Das Beer Game:
die Supply-Chain-Simulation online spielen

Entdecken Sie die am MIT entwickelte Supply-Chain-Simulation, in der vier Teams eine Bier-Lieferkette steuern und miterleben, wie kleine Nachfrageschwankungen zum Peitscheneffekt eskalieren.

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Customer Ratings - Zensimu Beer Game

Von unseren Kunden seit 2021 mit 4,9/5 bewertet.

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New York University
Kellogg's
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Beer Game demo preview

Das Ziel des Beer Games

Ziel des Spiels ist es, die Bestellungen auf jeder Stufe der Lieferkette zu erfüllen, um die Gesamtnachfrage der Endkunden zu decken.

Jeder Spieler übernimmt eine Rolle in seiner Branche. In einer Bier-Lieferkette spielen die Teilnehmenden zum Beispiel als Hersteller, Distributor, Großhändler oder Einzelhändler.

Jede Rolle bedient die Bestellungen der nachgelagerten Stufe und gibt selbst Bestellungen an die vorgelagerte Stufe auf.

→ Die Spielerfahrung vermittelt dadurch Einblicke in:

Big illustration of the Beer Game
Grundlegende Supply-Chain-Konzepte icon

Grundlegende Supply-Chain-Konzepte

Bestand, Lieferzeit, Kosten, Bestellungen, Nachfrage usw.

Der Peitscheneffekt icon

Der Peitscheneffekt

Wie kleine Nachfrageänderungen große Ausschläge bei Bestellungen und Beständen erzeugen.

Auswirkungen menschlichen Verhaltens icon

Auswirkungen menschlichen Verhaltens

Wie Zusammenarbeit — oder ihr Fehlen — die Gesamtleistung beeinflusst.

Einfluss verschiedener Lieferparameter icon

Einfluss verschiedener Lieferparameter

Transparenz, Losgrößen, Preisschwankungen usw.

Lesen Sie, was unsere Kunden sagen

So wird gespielt

So spielen Sie das Beer Game

Vier Rollen bilden die Kette: Einzelhändler, Großhändler, Distributor und Hersteller. Jede Rolle hat einen Kunden, den sie beliefert, und einen Lieferanten, bei dem sie bestellt. Die Nachfrage wandert die Kette hinauf, das Bier wieder hinunter.

Die Lieferkette des Beer Games: Die Nachfrage fließt vom Einzelhändler aufwärts, die Lieferungen vom Hersteller abwärts

Jede Woche erledigt jeder Spieler zwei Dinge:

1

Empfangen und ausliefern

Kästen treffen von Ihrem Lieferanten ein. Die Bestellung Ihres Kunden geht ein, und Sie liefern aus, was Ihr Bestand hergibt. Alles, was Sie nicht liefern können, wird zum Rückstand (Ihr Kunde wartet weiterhin darauf).

2

Bestellen

Entscheiden Sie, wie viele Kästen Sie bei Ihrem Lieferanten bestellen — auf Basis Ihres Bestands, der bisher beobachteten Nachfrage und der bereits unterwegs befindlichen Lieferungen.

Der Haken ist die Verzögerung. Eine in Woche 0 aufgegebene Bestellung trifft erst in Woche 3 ein (in den Standardeinstellungen). Sie bestellen also immer für eine Nachfrage, die Sie noch nicht sehen können.

Beide Fehler kosten Geld: Lagerhaltung kostet 0,50 $ pro Kasten und Woche, Rückstände kosten 1,00 $. Ziel ist es, mit den niedrigsten kumulierten Kosten abzuschließen.

Zwei Regeln machen die Sache schwerer, als sie klingt. Sie können nicht sehen, was Ihr Kunde als Nächstes bestellt, und Sie dürfen nicht mit den anderen Spielern sprechen. Sie haben nur Ihre eigene Historie und Ihr Urteilsvermögen. Das Spiel läuft über eine unbekannte Anzahl von Wochen, und jede freie Rolle übernimmt der Computer.

Anwendungsfälle

Angenommen in verschiedenen Kontexten und Anlässen

Firmen- und Teamveranstaltungen use case icon

Firmen- und Teamveranstaltungen

Firmeninterne Schulungen, Teambuilding-Workshops, Projekt-Kickoff-Meeting, Onboarding-Programm, strategische Planungssitzungen

Konferenzen und öffentliche Veranstaltungen use case icon

Konferenzen und öffentliche Veranstaltungen

Seminare, Kick-off-Meetings, Networking-Veranstaltungen für die Branche, Fachmessen und Ausstellungen

Universität und Bildungsentwicklung use case icon

Universität und Bildungsentwicklung

Universitäre Ausbildungsprogramme, Bootcamps, hochschulübergreifende Wettbewerbe, Einführungskurse

Beratung und Kundenbindung use case icon

Beratung und Kundenbindung

Verkaufsdemo, Kickoff-Kundenpräsentation, kundenorientierte Workshops, Coaching-Sitzungen

Planen Sie eine Session im Unternehmen oder an der Universität?

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Was die Spieler entdecken

Der Peitscheneffekt

Spielen Sie das Spiel, und etwas Merkwürdiges passiert: Die Endkundennachfrage bewegt sich kaum, doch bis das Signal den Hersteller erreicht, schwanken die Bestellungen wild. Das ist der Peitscheneffekt — ein kleiner Ruck am Griff wird zum lauten Knall an der Spitze.

Beer-Game-Diagramme, die zeigen, wie sich die Bestellschwankungen vom Einzelhändler bis zum Hersteller verstärken

Verursacht wird das nicht vom Kunden, sondern von der Struktur. Jeder Spieler sieht nur die Bestellungen seines eigenen Kunden und wartet Wochen auf Lieferungen — wenn der Bestand knapp wird, wirkt eine Extra-Bestellung vernünftig. Die Stufe darüber liest diese aufgeblähte Bestellung als echte Nachfrage und macht dasselbe — bis aus einer Veränderung von zwei Kästen im Laden ein Ausschlag von dreißig Kästen in der Fabrik wird.

Niemand spielt irrational — jede einzelne Entscheidung ist lokal sinnvoll. Die Schwankung entsteht trotzdem, und genau deshalb bleibt die Lektion hängen.

Lesen Sie unseren vollständigen Leitfaden zum Peitscheneffekt →

Beer Game Bubbles background

Das ist kein Trinkspiel,
aber warum heißt es dann Beer Game?

Der Name stammt von einem Rollenspiel, das in den 1960er-Jahren am MIT entwickelt wurde: Die Professoren stellten fest, dass sie die Aufmerksamkeit der Studierenden sehr viel besser gewinnen konnten, wenn sie es Beer Distribution Game nannten.

Unsere Beer Games lassen sich als White-Label anpassen: Ob Sie mit Flugzeugteilen oder Smartphones handeln — Sie können das Spiel auf Ihr Produkt, Ihre Branche und Ihr Publikum zuschneiden.

Geschichte

Woher das Beer Game stammt

  1. Anfang der 1960er-Jahre

    Das Spiel entstand an der MIT Sloan School of Management, entwickelt von Jay Forrester, dem Ingenieur, der das Feld der System Dynamics begründete. Ihn trieb eine Frage um, die wenig mit Bier zu tun hatte: Warum schwingen industrielle Systeme, obwohl sich niemand darin falsch verhält?

  2. Das Original

    Es war ein Brettspiel — ein langer Papierplan, Plastikchips für Bierkästen, Zettel für Bestellungen und ein Moderator, der die Kosten von Hand mitschrieb. Vom MIT verbreitete es sich an Universitäten weltweit, und in vielen Hörsälen wird es bis heute so gespielt.

  3. 1989

    John Sterman analysierte tausende aufgezeichnete Partien und stellte ein bemerkenswert konstantes Muster fest: Spieler unterschätzen systematisch die bereits bestellte Ware, überkorrigieren und erzeugen die Schwankung nahezu jedes Mal. Ein Jahr später eröffnete Peter Senge Die fünfte Disziplin mit diesem Spiel, und es wurde weit über Supply-Chain-Kurse hinaus zum Standardbeispiel für Systemdenken.

  4. Heute

    Sechzig Jahre später ist die Mechanik unverändert. Geändert hat sich die Vorbereitung: Was früher einen Nachmittag mit Chips und Erfassungsbögen kostete, läuft heute in Minuten online — für vier Spieler ebenso wie für sechshundert.

Die ganze Geschichte lesen →

Die Zensimu-Plattform

Der einfachste Weg, das Beer Game durchzuführen

Zensimu macht aus dem klassischen MIT-Brettspiel eine Online-Simulation, die Sie in wenigen Minuten aufsetzen. Spielen Sie mit den Standardeinstellungen oder passen Sie Nachfrage, Lieferzeiten, Kosten und Dutzende weiterer Parameter an Ihre Branche an.

  • Von 4 bis 600 Spielern, in Präsenz oder vollständig remote; freie Rollen übernimmt der Computer.
  • White-Label-Anpassung der Simulation an Ihre Branche, Ihr Produkt und Ihr Branding.
  • Verfolgen Sie jedes Team live über das Instruktoren-Dashboard, während das Spiel läuft.
  • Automatische Ergebnisse, Diagramme und Rankings — als PDF oder Excel für das Debriefing exportierbar.
Instruktor-Anmeldung
Ansicht der Oberfläche - Instruktoren-Dashboard

FAQ

Alles, was Sie über das Beer Game wissen müssen

Wie lange dauert eine Session?
Planen Sie 90 Minuten bis 2 Stunden von Anfang bis Ende ein. Das Aufsetzen dauert wenige Minuten, ein Durchlauf über rund 20 Wochen 30 bis 45 Minuten, sobald die Spieler ihren Rhythmus gefunden haben, und das Debriefing nimmt den Rest ein — dort passiert der größte Teil des Lernens. Sie bestimmen, wie viele Runden gespielt werden und wie lange jede dauert: Eine Session passt damit in die Mittagspause oder füllt einen halbtägigen Workshop.
Wie viele Spieler brauche ich?
Vier genügen — einer pro Rolle: Einzelhändler, Großhändler, Distributor und Hersteller. Jede freie Rolle übernimmt der Computer, Sie können also auch mit weniger spielen. Nach oben skaliert es genauso: Setzen Sie zwei oder drei Personen auf jede Rolle, um Diskussionen in den Teams anzuregen, oder lassen Sie mehrere Lieferketten parallel laufen. Eine einzelne Session verkraftet bis zu 600 Teilnehmende problemlos.
Kann ich allein spielen?
Ja. In der Demo übernehmen Sie eine Rolle, der Computer spielt die anderen drei — so sehen Sie die gesamte Mechanik in wenigen Minuten, kostenlos und ohne Anmeldung. Das ist der schnellste Weg, um zu wissen, worauf Sie sich einlassen, bevor Sie eine Session für eine Gruppe durchführen. Demo spielen ↑
Ist es kostenlos?
Allein gegen den Computer zu spielen ist bei jeder Vorlage kostenlos und ohne Anmeldung möglich. Mehrspieler-Sessions sind kostenpflichtig: Der Conference-Plan deckt eine einmalige Veranstaltung über einen Monat ab, der Enterprise/Campus-Plan ist eine Jahreslizenz mit unbegrenzt vielen Instruktoren, allen Vorlagen und vollständigem Branding. Abgerechnet wird pro Teilnehmer. Universitäten erhalten mit einer akademischen E-Mail-Adresse einen deutlichen Rabatt. Preise ansehen →
Worin unterscheidet es sich von der Brettspielversion?
Die Regeln sind identisch: dieselben vier Rollen, dieselben Verzögerungen, dieselben Lager- und Rückstandskosten. Was sich ändert, ist alles drumherum. Es gibt kein Brett, keine Chips und keine Bestellzettel vorzubereiten oder wegzuräumen; Bestand, Bestellungen, Rückstände und Kosten werden automatisch statt von Hand erfasst; und Diagramme, Rankings und Berichte liegen in dem Moment vor, in dem das Spiel endet. Spieler können außerdem von überall teilnehmen. Ein Brettspiel kommt selten über ein paar Tische mit 4 bis 8 Spielern hinaus — online kann ein Instruktor Hunderte betreuen. Beide Formate vergleichen →
Was ist der Peitscheneffekt?
Es ist die Tendenz von Nachfrageschwankungen, sich auf jeder Stufe der Lieferkette zu verstärken. Die Endkundennachfrage bewegt sich kaum, doch die Bestellungen in der Fabrik schwanken heftig. Das passiert, weil jede Stufe nur die Bestellungen ihres eigenen Kunden sieht statt der echten Nachfrage, und weil Lieferungen Wochen brauchen — wenn der Bestand knapp wird, wirkt eine Extra-Bestellung vernünftig, und die Stufe darüber liest diese aufgeblähte Bestellung als echte Nachfrage. Das Beer Game reproduziert das zuverlässig, weshalb es seit sechzig Jahren die Standardmethode ist, den Effekt zu vermitteln. Vollständigen Leitfaden lesen →
Was lernen die Spieler tatsächlich?
Mehr als das Aufgeben einer Bestellung. Vier Dinge tauchen in nahezu jeder Session auf: wie der Peitscheneffekt aus vollkommen gewöhnlichen Entscheidungen entsteht, wie Lieferzeiten dazu zwingen, für eine noch unsichtbare Nachfrage zu planen, was die Optimierung der eigenen Rolle die gesamte Kette kostet, und wie viel von der Schwierigkeit verschwindet, sobald Informationen geteilt werden. Es bleibt hängen, weil die Spieler das Problem selbst verursachen, statt darüber zu lesen.
Wie gewinnt man das Beer Game?
Indem man mit den niedrigsten kumulierten Kosten abschließt — nicht mit dem vollsten Lager. Drei Gewohnheiten machen den größten Teil aus: gleichmäßig bestellen statt auf jeden Wochenausschlag zu reagieren, die bereits unterwegs befindlichen Kästen mitzählen, bevor man nachbestellt, und nach einem Rückstand nicht überkorrigieren. Der kontraintuitive Teil: Die eigene Rolle gut zu spielen genügt nicht. Die besten Ergebnisse erzielen Ketten, deren Entscheidungen zusammenpassen — und genau darum dreht sich meist das Debriefing.
Wer hat das Beer Game erfunden?
Jay Forrester und seine Kollegen an der MIT Sloan School of Management, Anfang der 1960er-Jahre. Forrester begründete das Feld der System Dynamics und entwickelte das Spiel, um zu zeigen, warum industrielle Systeme schwingen, selbst wenn sich alle Beteiligten vernünftig verhalten. Vom MIT verbreitete es sich als Brettspiel an Universitäten weltweit, und in vielen Hörsälen wird es bis heute so gespielt. Die ganze Geschichte ansehen ↑
Brauchen die Spieler Supply-Chain-Erfahrung?
Nein — und das ist Teil des Grundes, warum es funktioniert. Die Regeln sind in zwei Minuten erklärt, und die Oberfläche führt jeden Spieler durch seine erste Runde. Sessions funktionieren mit Erstsemestern genauso gut wie mit Ingenieuren, Vertriebsleuten oder Führungskräften, die sich nie mit Beständen befasst haben. Erfahrung verändert die Tiefe des Debriefings, nicht die Fähigkeit zu spielen.
Müssen die Spieler etwas installieren oder ein Konto anlegen?
Nein. Spieler treten über einen Link in jedem Browser bei — Laptop, Tablet oder Smartphone — ohne Installation. Sie wählen ihre Rolle und legen los. Nur der Instruktor braucht ein Konto, um die Session aufzusetzen und live über das Dashboard zu verfolgen.
In welchen Sprachen ist es verfügbar?
Die Spieloberfläche ist in 12 Sprachen verfügbar, darunter Englisch, Französisch, Deutsch, Spanisch, Italienisch und Portugiesisch.